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seo团队管理 拖延症 浮躁

十三飞刀 2013-10-8 22:0:0 SEO优化 次阅读 查看评论

2013年的十一假期转眼间已经过去了,现在开始假期后正式工作,对于玩疯的童鞋们要收收心了。想想看十一以后这一年中三分之二的时间就过去了,自己这大半年的时间收获了什么又得到了什么?本人张江雷十三飞刀网络推广博客的博主,其实更喜欢以屌丝自称,以下文中出现本屌丝字样,均代表张江雷。

以上纯属扯淡。不知道看到标题的同学们会不会有这样的疑问,seo团队管理、拖延症、浮躁这三个词怎么联系到一起的,本屌丝目前在北京从事seo优化和网络推广的工作,管理两三个人的小团队,之所以写这样的标题是因为从自身和小伙伴们的身上反应的一些情况有了自己的一些想法。

seo团队管理

与其说是seo团队倒不如说是网络推广团队,因为从事的不仅仅是seo优化的工作,还涉及到很多推广的方面的东西。目前本屌丝所在的不是专门的互联网公司,因此网络推广和优化的人员不是很多,居于目前公司的状况,需要负责三个公司网站seo优化、内容编辑、网络推广,相关平面设计沟通和公司企宣的事情,事情多并且杂一些,不像本屌丝之前所在的网络公司在人多的时候有小一百人的团队都是在为一个网站服务,可惜......此处省略一千字。

 

在做好自己岗位本职工作的同时兼顾一下其他的工作,在任何一个公司都可以说的过去,公司老板也想吧公司做的正规化和人性化,在这个团队里工作至少大家不会感觉压抑,想想现在的年轻人,在感觉工作不爽的时候拍拍屁股就会走人,有的甚至连招呼都不打一个。在这样的情况下本屌丝的心得是不能有苛刻和高压,比如说是工作的安排上,内容发布:文章和网站主题有一定的相关性、更新的有一定质量并保证一定的频率即可(最近观察到百度的网址快照和网站首页最后一篇更新的文章有很大的关系);外链建设:遵循适可而止、循序渐进的原则,做好记录按时提交;有自己不能独立解决的问题,及时沟通共同解决等等。

在工作中允许犯错,只有在犯错中才能快速的成长。但有再一再二,没有再三;公司领导是把握公司运营,小主管就是带头往前冲的(本屌丝观点),但也需要适时的给团队中的人员安排工作,否则你一个人累死,其他人无事可做,这就是悲催的团队管理者。大家都积极的把一件事情做好,这才是一个好的seo团队。

拖延症

关于拖延症,应该是很多人都存在的一个问题,可能是每个人存在的程度不同而已。之所以说这个问题,自认为这个问题一定程度上阻碍了自己的发展。网上有很多这样的测试和解决方法,大家可以根据自己的实际情况合理解决自己存在的问题。需要一提的是这个问题可能会影响到一个人、一个团队甚至是一个公司的良好运营。21天可以养成一个习惯,100天才能稳固一个习惯,大家也要谨记这一点。

浮躁

浮躁也是很多年轻人存在的一个问题(貌似本屌丝也不能算太老吧),沉淀下来也许会成长的更快,或许年轻人多吃点苦也许是好事,在未来取得成就的时候不要忘记现在来的不容易。话又说回来,每个人都想早点小有所成,这点毋庸置疑,所以我们要戒骄戒躁,这样才能踏实的一步一个脚印更快的达到自己想要的高度,欲速则不达,想要寻找捷径,脚踏实地、踏踏实实反而是通往“罗马”最近的路。

团队管理是一门艺术,一个人不可能随便几下子就OK;拖延和浮躁这样的问题也不可能在三五天就能解决,但seo团队管理中,有拖延,有浮躁,如果不及时的解决,这个团队将很难成长,甚至是会很快的完蛋。想想自己在团队中是不是有存在类似的问题,赶快解决吧,为了自己的团队,更是为了自己的未来,您说呢?

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